黨的十八大以來，中國水電五局堅持“國際優先”戰略，秉承“共商、共建、共享”新理念，學習國際先進管理經營，尋求自身發展的快速通道。

十年來，水電五局不斷調整自己的國際發展路線，先后提出并成功實踐了從質量規模型國際企業到具有引領能力質量效益型國際企業。從水電大壩單項工程建設到水電工程EPC總承包；從市政工程一枝獨秀到基礎設施建設整體協同發展；從非洲走向亞洲再沖向歐洲高端市場，從自我積累到資本運作等一系列創新思想，不為人后、敢為人先，在多輪次的改革創新中不斷探索適合國際業務發展之路。十年間，水電五局海外業務市場營銷從不到四十億元達到如今的百億規模，實現巨大突破?？v觀十年來的國際業務發展，一條科學發展的主線清晰可辨：市場化-專業化-國際化-高端化，扎實推進、砥礪前行，一步一個腳印，走出一條國有企業在全球化競爭中可持續發展的道路。 

從開拓到深耕，從量變到質變

作為參與國際業務較早、國際化程度較高的施工企業之一，水電五局不斷加快“走出去”步伐，大力實施國際優先發展戰略。公司水利水電主營業務優勢明顯，高速和市政公路、風電及高速鐵路等基礎設施建設實力進一步增強，經營模式從傳統施工競標逐步向EPC施工總承包轉變;國際工程市場足跡遍及亞、非、歐20多個國家和地區，目前在5個國家設有區域管理總部，在14個國家有在建項目17個;施工涉及水利水電、高速公路、高鐵、風電、基礎設施等領域。工程建設速度、質量獲得國內外專家的好評。其中，蘇丹麥洛維大壩素有非洲的“三峽”之稱，項目工程榮獲中國建筑工程“魯班獎”,科特迪瓦的“三峽工程”，蘇布雷水電站工程連續兩年獲得了“中科合作發展”獎,項目工程榮獲中國建筑工程“魯班獎”。

十年來，水電五局始終將市場開發視作“生命工程”，進一步提升工作理念，市場拓展從單純的“干項目”轉變為“做市場”，依托在建項目加強對區域市場的鞏固開發，不斷深耕區域市場，產生滾動效應。在發達國際市場，我們充分發揮“一體化”技術和管理能力，利用在歐洲以及塞爾維亞的成功經驗，鼓足干勁、真抓實干，加速推動后在建以及后續項目的建設和設計工作,不斷拓展中塞兩國團結友好合作共贏的道路。

2021年11月12日，塞爾維亞總統武契奇出席上米拉諾瓦茨繞城公路項目及一攬子項目框架協議簽約儀式，簽約的一攬子項目均由水電五局實施。簽約儀式上，武契奇總統表示，上米拉諾瓦茨繞城公路等一攬子項目是塞爾維亞重要的民生工程，是塞爾維亞人民幾十年的夙愿，他相信中國電建作為世界領先的承包商，能保質、按期的履約好這些民生工程。武契奇總統還引用了中國“愚公移山”的典故，借典故表達了塞爾維亞大力發展基礎設施建設的決心和毅力，也感謝中國電建水電五局能參與到塞爾維亞基礎設施的發展中來。

縱橫四海，用足跡丈量世界。從亞洲到非洲再到東歐，從城市建設到資源開發，這十年，我們深耕在建國別市場，大力開拓“新天地”，落地項目次第花開，市場開發突破100億大關，國際人以孜孜不倦的開拓精神詮釋使命擔當。

從探索到實踐，從求實到創新

為深入落實 “十三五”國際優先發展戰略，2014年12月水電五局將海外事業部改組為國際公司，為海外項目優先提供技術、人才、資金保障，打造具有綜合競爭力的管理模式，形成“四位一體”的海外拓展策略，走出了一條可持續發展道路。

在海外項目建設過程中，水電五局從水電工程規劃設計、建設、運行管理、退役全生命周期理念出發，對海外水電工程標準進行全面梳理、識別、歸類，建立了一套全面權威、系統協調、科學合理、操作性強的海外水電技術標準體系，滿足了海外水電項目技術標準建設和管理的需要，讓海外水電工程走的更穩、走的更遠。

優質的人才是水電五局國際業務高質量發展的“底氣”。從2012年以來，水電五局一直把人才引進、人才培養、人才穩定作為海外隊伍建設的根本。在每年新進大學生中選拔出綜合素質過硬的人參加海外工程專項培訓，為海外工程建設提供優質的人才隊伍。

2019年，水電五局參與建設的首個沙特阿美項目——沙特薩拉曼國王國際綜合港務設施項目正式開工。面對嚴格的、絕對的、非彈性的沙特阿美標準，水電五局按照“阿美體系標準“要求，堅持問題導向、目標導向、結果導向，持續深入對標阿美體系，進一步提升質量、安全水平，打造國際先進的建造企業。沙特阿美石油公司副總裁阿卜杜拉母·阿里·哈姆迪在視察沙特國王港項目期間，高度肯定項目建設，并授予水電五局沙特國王港項目P4包“項目管理突出貢獻獎”，對項目團隊作出的突出貢獻和努力表示高度贊賞。

創新是引領發展的第一動力，勇于創新是水電五局的鮮明特質。定子，是發電機組的核心大部件，是機組安裝工作中十分重要的一“環”。在中東抽蓄電站項目的定子安裝過程中，項目部中方職工與GE工程師精心合作，創新工作流程，通過對稱焊接、精度測位、數據模擬等新工藝、新技術、新方法，成功實現1號、2號機組定子鐵損試驗取得圓滿成功，并于一個月內接連完成1號、2號機組定子、轉子的吊裝任務，積累下國際工程中、外方高效合作的寶貴經驗。

在與西方各企業同臺競技的過程中，水電五局國際業務綜合管理能力經歷了理念碰撞、起步學習、引進吸收、建章立制、規范執行的階梯式攀登，目前已進入體系化、規范化運作階段。

從進入到融入，從合作到共贏

十年間，水電五局不斷探索海外項目屬地化管理模式，通過多種渠道與當地政府和當地人們加強溝通交流，助力當地各項建設，在為當地創造就業崗位帶動經濟發展的同時，還積極組織各類慈善活動，融入當地風俗，深入推進企地和諧關系發展，在海外市場建立了良好的公司形象，為公司推動“一帶一路”建設奠定了良好的基礎。

在蘇丹上阿水電站建設過程中，我們為當地提供了近1.2萬個工作崗位，極大地帶動了當地就業，改善了當地人民的生活水平。項目落成后，解決了當地700萬人口解決灌溉用水，為300萬人口提供飲用水保障，為上百萬人提供電力供應，蘇丹三分之一的人口將因此直接受益，蘇丹上阿水電站圖案印入蘇丹新發行貨幣，推動“中蘇友誼”源遠流長。在丹肯高鐵建設過程中，我們與當地政府、團體和村民建立了良好的關系，通過“中國技術”“中國方案”向當地貢獻了優質的高速鐵路工程，促進了當地貿易流通，提高了旅游產業收入，為當地人民帶去了實實在在的福祉。摩洛哥國家鐵路局（ONCF）和摩洛哥郵政Barid Al-Maghrib在拉巴特·阿格達勒（Rabat-Agdal）新火車站舉行的儀式上揭幕了以中國水電五局承建的摩洛哥丹肯高鐵為圖案的新郵票“ Al Boraq”，標志著中國水電五局承建的摩洛哥丹肯高鐵項目成為摩洛哥的“國家名片”，進一步提升中國企業在國際上的文化傳播力和影響力。水電五局承建的塞爾維亞貝爾格萊德繞城公路S4、S5標段相繼成功通車，項目建成后將惠及當地約10萬民眾,帶動貝爾格萊德北部地區的旅游業發展。塞爾維亞總統武契奇在通車儀式上高度贊揚了中國電建的履約能力和專業水平，并表示該項目不僅是中塞人民心靈溝通的友誼之路，也是中塞互利共贏的合作之路。

水電五局不斷探索海外項目生產經營過程中需要的跨文化、信仰、生活習俗的管理理念，尊重當地宗教和民俗習慣，主動開展中外文化交流，增進理解，與當地人民和諧相處積極推進管理模式和處理方式的“本土化”，最大限度地減少生產經營中的價值觀沖突。通過建立科學、多樣化的外籍員工激勵機制，讓當地員工參與項目管理，不同程度地參與到管理決策過程，與中方員工享有共同解決問題的機會，讓他們產生強烈的責任感和認同感。

勇立潮頭敢為先，乘風破浪正當時?；厥资?，雄關漫道真如鐵；展望未來，而今邁步從頭越。在新時代的號角中，水電五局將堅定信念、接續奮斗，勇立潮頭，奮力前行，以優異成績獻禮黨的二十大！